Как изменить свое будущее с помощью самокоучинга!

Информация предназначена для людей, которые самостоятельно хотят изменить свое будущее, увеличить свое благосостояние, наладить отношения, получить продвижение по карьерной лестнице, внести изменения в любой аспект своей жизни, используя «примитивную» технику самокоучинга.

В настоящее время уже достаточно информации о том, что нашей жизнью руководят эмоции, которые возникают у нас при наступлении любого события. Происходит событие – у нас возникает эмоция в отношении этого события – у  нашего тела возникает реакция.

Для примера: вы заходите в автобус, вас толкают,  возникает реакция (кто-то двинет в ответ, кто-то проглотит обиду, кто-то выскажет все, что думает по этому поводу). Реакция на событие будет у каждого своя, основанная на личном, предыдущем опыте.  

В нашем подсознании хранятся множество шаблонов поведения в различных ситуациях. В ответ на событие мозг проводит мгновенную его идентификацию, находит наиболее подходящее и нашу предыдущую реакцию и дальше уже реакция идет по шаблону.

Если замечали, то у маленьких детей реакция достаточно заторможена. Происходит событие и если в их жизни не было ничего подобного и схожего, они не знают, как на это реагировать. Идет анализ и через какое время тело все таки производит реакцию. Дети могут скопировать реакцию родителей, кумиров или друзей на похожую ситуацию.

То есть  наша жизнь,  можно сказать, состоит из постоянных шаблонов. И нашими запрограммированными действиями на эти шаблоны. Чем старше становиться человек, тем шаблонней он начинает поступать. Он перестает видеть другие возможности действий в возникшей ситуации.  

Чтобы это исправить достаточно исправить наш опыт в отношении любой ситуации. Наш опыт кроется в прошлом. Следовательно, исправив прошлую реакцию на событие, мы изменим жизнь сейчас и в последующем.

Как это сделать с  помощью самокоучинга? Надо разговаривать с собой. Разговаривать используя образы. Поскольку образы – это язык бессознательного и ключ к изменениям в нашей жизни.

Возьмем тему денег.

 У большинства из нас денег не достаточно для удовлетворения наших потребностей. Чтобы это исправить, надо провести определенную работу в этом направлении.

 И для начала выписать все, что приходит в голову относительно денег. Все утверждения, все поговорки, которые вы считаете правильными. А также все что происходит у вас с деньгами в настоящем времени: вы копите и не можете накопить, зарабатываете много, но не можете купить нужную вещь, скопили и все отдали и так несколько раз. То есть вашу жизненную ситуацию, связанную с деньгами.

Далее сделать анализ каждого утверждения: откуда оно пришло, когда появилось, насколько вы согласны с данным утверждением.  

В ходе анализа надо каждое негативное утверждение отработать на противоположное позитивное. При этом не просто написать на противоположное, но и найти в своей жизни подтверждение этому.

Вспомните событие как можно ярче, вспомните эмоции, которые проявились в тот момент, как классно вы себя чувствовали. Проведите процедуру замещения.

Возьмите образ старого утверждения в правую руку, сделайте тусклым, уменьшите в размере до минимального, отпустите его совсем, растворите.

Образ нового утверждения в левую руку, увеличьте его яркость, привлекательность, размер.

Теперь переложите его в правую руку насыщая его положительными эмоциями, яркими красками, энергией. Теперь обратно в левую руку и так несколько раз. Переложите образ себе в грудь. Почувствуйте его наличие в вашем теле.

Так по всем ограничивающим убеждение проводим самокоучинг.

Далее разбираемся с повторяющимися событиями связанные с деньгами. Скорее всего это происходит из-за детских травм. Многие из нас подверглись наказанию в детстве из-за денег. Кто-то «стырил» мелочь из кармана, кто-то залез в кошелек, кто-то пошел в магазин и по дороге потерял деньги или купил не то за чем послали – случаи достаточно разнообразные.

Вас поймали и наказали. Вы приняли какое-то детское решение: больше не брать чужого, нужно экономить, мы не можем себе это позволить  и т.д.

С возрастом вы это забыли. Но в подсознании осталось ваше обязательство, ваш алгоритм действий. Он может проявляться по-разному, порой не очевидно. И вы действуете по этому алгоритму. Стараетесь  много не заработать, скопить и тут же избавиться от денег (одолжить, потерять в пирамиде, их украдут и т.д.).

Ищем травмирующее событие в прошлом. Смотрим что там произошло. Какие эмоции испытали вы, люди которые были рядом. Делает  разбор ситуации, и смотрите на нее с высоты сегодняшнего опыта. Как бы вы сейчас безболезненно вышли из той ситуации. Проиграйте в воображении новое поведение и новый финал. Какие эмоции вы бы испытали, выйдя «сухим из воды»? Проживите эти эмоции сейчас, максимально усильте их.

Повторяем предыдущую технику. Травмирую «картинку» в правую руку, уменьшаем, обесцвечиваем, уменьшаем, отпускаем или растворяем.

Новую картинку в левую руку. Увеличиваем в размере, насыщаем цветом, энергией. Перекладываем из левой руки в правую руку и обратно. Наслаждаемся и вставляем в тело. Наполняем энергией и увеличиваем в размере до всего тела. Чувствуем, что оно теперь есть в нашем теле.

Сделайте проверку. Посмотрите в свое будущее. Вы выросли. Как теперь вы будете себя вести  и что чувствовать по отношению к деньгам? Если остались сомнения, какая-то неудовлетворенность или не завершенность, или другие симптомы – повторите действия.

Образ того что беспокоит, когда возник, что произошло, вытащите его на правую руку отпустите, растворите и замените нужным положительным образом.

Самокоучинг это быстро и бесплатно. Результат сразу на лицо. Изменения начинают работать с момента проработки. Если вы можете представить себе желтый спелый лимон, который я сейчас разрезаю и его сок стекает по моим пальцам, а отрезанную дольку кладу в рот, то у вас все получиться.

Ну, что, друзья, как вам техника? Попробуете? Поделитесь в комментариях, кто делал 🙂

    Ваше имя (обязательно)

    Ваш e-mail (обязательно)

    Тема

    Сообщение

    Повышение лояльности клиента в кафе

    За чем должен следить собственник бизнеса, чтобы лояльность клиентов в общепите повышалась.

    Разберем конкретный пример. Не так давно общественные столовые и кафешки были закрыты. В этот период я стал посещать один кафетерий. Цены там демократические, да и народу было достаточно мало. Им только разрешили торговать на вынос и еду они продавали в контейнерах на вынос.
    Правда они придумали небольшую фишку выставив несколько столов на улице. Было достаточно приятно покушать на свежем воздухе, особенно, когда на улице стоит хорошая погода.
    Они работали по сокращенной программе и выручка была соответствующая. Я обратил внимание, что люди так и так покупают питание, а есть отправляются в свои офисы. И предложил сразу организовать доставку еды в офисы, по предварительной заявке или же готовыми комплексами. Начальство не захотело вводить нововведения и просто продолжило работать на минимально возможных оборотах. Им в этот раз повезло и они дождались полноценного разрешения на организацию питания. Хотя достаточно большой процент людей продолжает покупать еду на вынос.
    Поскольку кафе находиться не далеко от нашего офиса, большинство наших сотрудников побывали в этом кафе. Но больше одного раза никто не задержался. Не смотря на то, что еда всегда свежая и хорошо приготовлена, но по эстетическим соображениям молодежь игнорирует эту точку общепита.

    далее

    Цели и мечты

    Александр Довгаль и Алекс Яновский

    Цели и мечты (Алекс Яновский)
    Цель отличается от мечты очень сильно.
    Мечта ничего конкретного. Построить великую компанию.
    Цель получить 100 миллиардов. Конкретные цифры, сроки.
    Три типа людей:
    Первый тип — прокачанные верхние чакры, летают в облаках – не достигают ничего в земной жизни.
    Второй тип — приземленные. Прокачаны нижние чакры. Видят только перед собой. Не могут мечтать.
    Третий тип — прокачанные и вверху и внизу.
    Конкретика — это единственный способ достигать цели. И быть успешным.
    Цели бывают долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные
    Достижение результата состоит из пяти элементов.
    1. Мечта. Должна конвертироваться в долгосрочную цель. Великая компания в мечте, чтобы она вас возбуждала.
    2. И ее конвертировать в долгосрочную цель с конкретикой. 10-20 лет.
    3. Среднесрочная цель. Это промежуточная цель в достижение долгосрочной цели. Цель –цели должна мотивировать, заряжать энергией. Картинка заводит на работу. Должны очень сильно быть заряжены энергией физической и моральной.
    4. Краткосрочная цель. Цель на месяц. Это закладка фундамента на месяц. Задача – прописать цели на этот месяц. Здоровье ( что вы будете делать для своего здоровья), отношения (взаимодействие с людьми, где нет денег, есть только чувства), личностное развитие и деньги.
    Все чего ты хочешь достичь за месяц, по каждой сфере. Прописать что ты собираешься сделать.
    Чтобы что-то получить — надо многое отдать.
    Например: Каждый день с 7 до 9 я буду заниматься спортом, с тренером, запастись правильным питанием на весь день.
    Освободить время для работы, заранее продумать все мелочи дня, чтобы не отвлекаться от главного.
    Что хочу получить? Допустим ощущать себя на 10. Это оценка только Ваша, вы знаете что такое для вас 1 и что для вас оценка 10.
    Что я для этого буду делать?
    Самочувствием и счастьем нельзя запастись. Его надо каждый день завоевывать.
    5. Конкретные действия по достижению цели. План на день. Каждый день писать план на день. Задача его выполнить. Это возможно, если есть большая глобальная цель, заряжающая вас.
    Успех это наука, а счастье это искусство.
    Все должно быть подчинено мечте. Для достижения цели надо развивать навыки успешного человека. Учиться делегировать.
    Утверждение «Невозможное возможно» – должно быть вашей мантрой в течение каждого дня.

    Чек-листы руководителя

    Любой руководитель хочет иметь эти чек-листы всегда под рукой.

    После опроса большого количества руководителей предприятий и организаций были выведены действия, которые помогут Вам в работе и с максимальной эффективностью использовать свое время.

    №1. Чек-лист, который нужно брать с собой на собеседование.

    • набирать в команду только лучших претендентов;
    • эмоции останутся в стороне;
    • в принятии решения вы будете оперировать фактами о кандидате .

    » Читать далее

    1 … 27 28 29 30 31 … 51