Цели и мечты

Александр Довгаль и Алекс Яновский

Цели и мечты (Алекс Яновский)
Цель отличается от мечты очень сильно.
Мечта ничего конкретного. Построить великую компанию.
Цель получить 100 миллиардов. Конкретные цифры, сроки.
Три типа людей:
Первый тип — прокачанные верхние чакры, летают в облаках – не достигают ничего в земной жизни.
Второй тип — приземленные. Прокачаны нижние чакры. Видят только перед собой. Не могут мечтать.
Третий тип — прокачанные и вверху и внизу.
Конкретика — это единственный способ достигать цели. И быть успешным.
Цели бывают долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные
Достижение результата состоит из пяти элементов.
1. Мечта. Должна конвертироваться в долгосрочную цель. Великая компания в мечте, чтобы она вас возбуждала.
2. И ее конвертировать в долгосрочную цель с конкретикой. 10-20 лет.
3. Среднесрочная цель. Это промежуточная цель в достижение долгосрочной цели. Цель –цели должна мотивировать, заряжать энергией. Картинка заводит на работу. Должны очень сильно быть заряжены энергией физической и моральной.
4. Краткосрочная цель. Цель на месяц. Это закладка фундамента на месяц. Задача – прописать цели на этот месяц. Здоровье ( что вы будете делать для своего здоровья), отношения (взаимодействие с людьми, где нет денег, есть только чувства), личностное развитие и деньги.
Все чего ты хочешь достичь за месяц, по каждой сфере. Прописать что ты собираешься сделать.
Чтобы что-то получить — надо многое отдать.
Например: Каждый день с 7 до 9 я буду заниматься спортом, с тренером, запастись правильным питанием на весь день.
Освободить время для работы, заранее продумать все мелочи дня, чтобы не отвлекаться от главного.
Что хочу получить? Допустим ощущать себя на 10. Это оценка только Ваша, вы знаете что такое для вас 1 и что для вас оценка 10.
Что я для этого буду делать?
Самочувствием и счастьем нельзя запастись. Его надо каждый день завоевывать.
5. Конкретные действия по достижению цели. План на день. Каждый день писать план на день. Задача его выполнить. Это возможно, если есть большая глобальная цель, заряжающая вас.
Успех это наука, а счастье это искусство.
Все должно быть подчинено мечте. Для достижения цели надо развивать навыки успешного человека. Учиться делегировать.
Утверждение «Невозможное возможно» – должно быть вашей мантрой в течение каждого дня.

Чек-листы руководителя

Любой руководитель хочет иметь эти чек-листы всегда под рукой.

После опроса большого количества руководителей предприятий и организаций были выведены действия, которые помогут Вам в работе и с максимальной эффективностью использовать свое время.

№1. Чек-лист, который нужно брать с собой на собеседование.

  • набирать в команду только лучших претендентов;
  • эмоции останутся в стороне;
  • в принятии решения вы будете оперировать фактами о кандидате .

» Read more

Карта запуска онлайн продукта

 

Выбор темы

  • Выберите несколько тем.
  • Из выбранных тем оставите 1-2, наиболее востребованные вашей целевой аудиторией.
  • Проведёте анализ рынка и найдете конкурентов на российском и западном рынке, протестируете темы на востребованность.
  • Определитесь с целевой аудиторией и составите портрет целевого клиента
  • Придумаете название своего проекта .
  • Проработаете личный имидж и стиль для быстрого роста Вашей экспертности в глазах целевой аудитории.
  • Сформируете личную миссию.

Создание  своего пространства, привлечение бесплатного трафика

  • Зарегистрируетесь в социальных сетях: Instagram, YouTube, Facebook, VK.
  • Откройте представительство своего проекта в соцсетях.
  • Полностью оформите  группы и каналы в соцсетях.
  • Научитесь создавать контент, привлекающий новых клиентов и подписчиков.

Скачать интеллект карту запуска онлайн продукта можно кликнув по картинке. Карта Достаточно подробная. Некоторые моменты требуют отдельных пояснений. Но в целом Вам будет понятно что необходимо делать для запуска своего продукта в интернете. Все ответы можно найти в в интернете введя соответствующий запрос.
Если же вам потребуется наша помощь в запуске продукта, выборе ниши, подборе помощника, выборе платформы для трансляции и решении других вопросов вы можете обращаться к нам и мы Вам в этом поможем.

Чек-лист бизнес-модели Остервальдера

Заполнение бизнес-модели по А.Остервальдеру

          Бизнес-модель А.Остервальдера на вид достаточно простая, но включает практически все основные элементы. Заполнение ее необходимо для выработки целостного понимания всех деталей предстоящего бизнеса. Без этого ваш бизнес будет постоянно штормить и кидать из одной крайности в другую. Это не догма, это основание – скелет на который можно что-то наращивать или упразднять за не надобностью.

» Read more

1 2 3 22