Как добиться выполнения плана продаж.


Если ваши менеджеры не продают, не выполняют план продаж значит у вас не все в порядке с системой мотивации персонала.

Давайте разберемся подробнее почему так происходит.


Работа менеджера заключается в выполнении определенных ежедневных и еженедельных действий. И вот несколько причин по которым не достигается выполнения плана продаж:

  1. Ежедневные и еженедельные действия не отслеживаются и не выполняются в полном объеме.
  2. Эти действия определены не совсем правильно.

 

В результате мы имеем не правильную систему мотивации.
» Читать далее

Построение отдела продаж

Как построить с нуля эффективной отдел продаж.  

 

Для эффективного отдела продаж необходима система продаж. Однако многие руководители еще управляют продажами в ручном режиме, используя свой прошлый опыт. Они вмешиваются в бизнес-процессы и пытаются руководить менеджерами по продаже.  Что в конечном результате ведет к падению эффективности отдела продаж. Отдел продаж должен работать по определенному, повторяющемуся алгоритму действий, в котором персонал заинтересован в конечных показателях.

» Читать далее

Стартап своего бизнеса

Простой бизнес-StartUP

Бизнес стартап. Для тех КТО готов начать свой бизнес.

 

Вопросы на которые надо ответить перед запуском стартапа:

  1. Зачем вам бизнес? Какой лайф-стайл вы хотите создать?
    Надо понять зачем вам бизнес, какую жизнь вы видите с началом бизнеса. Высокие результаты в бизнесе за пару лет не достигнете, для этого надо делать правильные действия.
  2. Чему вы должны научиться? Каким человеком стать? Поменять это и это, стать тем-то и таким-то, научиться тому-то.
  3. Как вы хотите, чтобы вас запомнили, что останется после вас?
  4. Ради чего большего вы создаете бизнес, в чем ваша миссия и как вы ее реализуете через бизнес?

» Читать далее

«Продавая незримое» цитаты Г. Беквита

1. Если никто не жалуется на ваши цены, значит, они слишком низкие.

2. Ваши величайшие возможности заключены в ответе на один вопрос: «Что удается нам лучше всего?»

3. Делайте ваши услуги более качественными. Но старайтесь, чтобы они не казались рискованными.

4. Калькуляция цен подобна закручиванию гайки. Небольшое сопротивление — хороший признак.

5. Спросите себя: кто устанавливает для вас стандарты качества — ваша отрасль, ваше эго или ваши клиенты?

6. Маркетинг — это не отдел. Это весь ваш бизнес. » Читать далее

Управление изменениями.

Доктор Адизес

Методология  доктора Адизеса Управление изменениями.

Част №1 из 8

В чем состоит методология Адизеса – о том, как успешно управлять изменениями.

Изменения происходят постоянно. Они ускоряются со временем. Мы изменения  делаем уже в несколько раз чаще, чем наши родители и деды. А наши дети будут их принимать еще чаще.  Происходит стресс. И мы чаще начинаем испытывать стресс. Когда происходят изменения, когда возникла проблема требующая решения.

» Читать далее

1 2 3 4