Внедрите 4 ключевых инструмента для вашего бизнеса
4 ключевых инструмента для вашего бизнеса
1 Технология управления ассортиментом и товарными запасами
» Читать далееМетка: консалтинг
Как добиться выполнения плана продаж.
Если ваши менеджеры не продают, не выполняют план продаж значит у вас не все в порядке с системой мотивации персонала.
Давайте разберемся подробнее почему так происходит.
Работа менеджера заключается в выполнении определенных ежедневных и еженедельных действий. И вот несколько причин по которым не достигается выполнения плана продаж:
- Ежедневные и еженедельные действия не отслеживаются и не выполняются в полном объеме.
- Эти действия определены не совсем правильно.
В результате мы имеем не правильную систему мотивации.
» Читать далее
Построение отдела продаж
Как построить с нуля эффективной отдел продаж.
Для эффективного отдела продаж необходима система продаж. Однако многие руководители еще управляют продажами в ручном режиме, используя свой прошлый опыт. Они вмешиваются в бизнес-процессы и пытаются руководить менеджерами по продаже. Что в конечном результате ведет к падению эффективности отдела продаж. Отдел продаж должен работать по определенному, повторяющемуся алгоритму действий, в котором персонал заинтересован в конечных показателях.
Стартап своего бизнеса
Простой бизнес-StartUP
Бизнес стартап. Для тех КТО готов начать свой бизнес.
Вопросы на которые надо ответить перед запуском стартапа:
- Зачем вам бизнес? Какой лайф-стайл вы хотите создать?
Надо понять зачем вам бизнес, какую жизнь вы видите с началом бизнеса. Высокие результаты в бизнесе за пару лет не достигнете, для этого надо делать правильные действия. - Чему вы должны научиться? Каким человеком стать? Поменять это и это, стать тем-то и таким-то, научиться тому-то.
- Как вы хотите, чтобы вас запомнили, что останется после вас?
- Ради чего большего вы создаете бизнес, в чем ваша миссия и как вы ее реализуете через бизнес?
«Продавая незримое» цитаты Г. Беквита
1. Если никто не жалуется на ваши цены, значит, они слишком низкие.
2. Ваши величайшие возможности заключены в ответе на один вопрос: «Что удается нам лучше всего?»
3. Делайте ваши услуги более качественными. Но старайтесь, чтобы они не казались рискованными.
4. Калькуляция цен подобна закручиванию гайки. Небольшое сопротивление — хороший признак.
5. Спросите себя: кто устанавливает для вас стандарты качества — ваша отрасль, ваше эго или ваши клиенты?
6. Маркетинг — это не отдел. Это весь ваш бизнес. » Читать далее