Должностные инструкции отдела маркетинга, продаж и развития

Краткое содержание:

Должностная инструкция директора(скачать)
Должностная инструкция руководителя отдела продаж(скачать)
Должностная инструкция руководителя отдела развития(скачать)
Должностная инструкция руководителя отдела поддержки(скачать)
Должностная инструкция маркетолога(скачать)
Должностная инструкция менеджера по активным продажам(скачать)
Должностная инструкция менеджера по продажам(скачать)
Комментарии

Должностная инструкция директора(скачать)

1. Общие положения
1.1. Директор относится к руководящему звену и действует на основании Устава.
1.2. Основными задачами Директора являются: планирование работы Агентства по направлениям деятельности, организация работы Агентства, контроль за выполнением поставленных планов.
1.3. На должность Директора Агентства назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующем профиле Агентства не менее 5 лет.
1.4. Назначение на должность Директора Агентства и освобождение от нее производится решением Учредителя(ей).
1.5. В своей деятельности Директор руководствуется:
— нормативными документами по вопросам выполняемой работы;
— методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов;
— уставом Агентства;
— правилами трудового распорядка;
— настоящей должностной инструкцией.
1.6. На время отсутствия Директора организации (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет один из руководителей направлений, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за исполнение возложенных на него обязанностей.
» Читать далее

Стартап своего бизнеса

Простой бизнес-StartUP

Бизнес стартап. Для тех КТО готов начать свой бизнес.

 

Вопросы на которые надо ответить перед запуском стартапа:

  1. Зачем вам бизнес? Какой лайф-стайл вы хотите создать?
    Надо понять зачем вам бизнес, какую жизнь вы видите с началом бизнеса. Высокие результаты в бизнесе за пару лет не достигнете, для этого надо делать правильные действия.
  2. Чему вы должны научиться? Каким человеком стать? Поменять это и это, стать тем-то и таким-то, научиться тому-то.
  3. Как вы хотите, чтобы вас запомнили, что останется после вас?
  4. Ради чего большего вы создаете бизнес, в чем ваша миссия и как вы ее реализуете через бизнес?

» Читать далее

Как составить схему тренинга

Составление схемы тренинга, как и любой другой процесс, можно упаковать в шаблон по которому легко действовать.

Весь процесс составления тренинга условно можно разделить на 6 разделов:

  1. Создание инфопространства
  2. Для кого пишется тренинг
  3. Результаты, получаемые в тренинге
  4. План движения к результатам
  5. Определение информации и действий в тренинге
  6. Составление программы тренинга

» Читать далее

Запуск StartUp (Стартап) Часть 3

StartUp

Тема: «Системное развитие бизнеса»

В этой теме мы найдем варианты решения ваших задач по запуску своего стартап проекта.

В своем бизнесе можно заниматься развитием своих сотрудников, развитием себя, развитием потребителей.

Развитие потребителя выводим на первый план. Потому что мы хотим. Чтобы клиенты могли вас отличать от конкурентов. Вы для них всегда будете такие же как и другие компании. Чтобы клиенты видели в вас отличия, надо развивать своего потребителя. Примером может служить компания Эпл. Хотя это очень крупный бизнес, но из него можно взять определенные элементы и применить к своему развитию. » Читать далее

Запуск StartUp (Стартап) Часть 2

StartUp

Мы закончили на подарках, оформленных визуально. Прописали кратко те пункты, без которых будет трудно запустить Стартап.

Какие выгоды предложить партнеру?

На данном этапе вы своим подарком стимулируете их продажи. Партнер подарит ваш купон покупателю, если у него чек допустим превысил 700рублей.

 

Как только у вас готов продукт для представления клиенту. Вы запускаете свои купоны у партнеров. Процесс работы партнеров не быстрый. Пока они распространят ваши купоны пройдет время.

» Читать далее

1 2