Продажи или производство

Продажи или производство

Для многих компаний встает острая проблема в координации усилий между производственным и коммерческим отделами.

Вся загвоздка в этом вопросе заключается в том, что у этих отделом разные задачи. Производственный отдел отвечает за производство товара, его качество и количество. После производства товар передается на склад и дальнейшая судьба товара по большому счету их не интересует. Поскольку отдел выпустил товар, согласно плана, определенного качества и за это получил зарплату и премиальные.

Теперь задача коммерческого отдела продать произведенный товар, который лежит на складе, и получить свою маржинальную прибыль. » Читать далее

5 этапов развития бизнеса

5 этапов развития бизнеса

Начнем разговор с двух тезисов.

  1. Проблемы, с которыми сталкивается компания, нужно решать исходя из того уровня зрелости, на котором находится бизнес. Проще говоря, чтобы навести порядок в компании из пяти человек, Вам не всегда нужна система автоматизации – порой достаточно просто доходчиво объяснить, что нужно делать.
  2. Одна и та же задача может возникать периодически. И не потому, что ее неверно решили ранее, а потому, что жизнь не стоит на месте, и каждый новый виток спирали может снова поставить знакомую задачу. Однако она требует уже совсем другого решения.

» Читать далее

15 призывов к действию, которые увеличат конверсию

Вам  нужен сильный призыв к действию  на вашем сайте.

Предлагаю вам 15 крутейших призывов к действию, которые посетитель вашей страницы просто не сможет проигнорировать!

Внедрите одну из них уже сегодня…

  1. Попробуйте бесплатно [время]

Слово «Попробуйте» очень мягкое и заманчивое. В нем нет подвоха и опасности.

Поэтому оно работает так эффективно:  Человек чувствует, что, кликнув по кнопке с призывом, ничем не рискует и не берет на себя никаких обязательств.

Такой призыв очень часто используют на сайтах сервисов, приложений и программного обеспечения. К примеру, вот так выглядит призыв к действию по этой формуле на сайте сервисе email-рассылок GetResponse.

Призыв к действию » Читать далее

11 ограничений которые влияют на развитие руководителя

Ограничения руководителя

Ограничения руководителя

Одиннадцать потенциальных ограничений, которые
влияют на развитие руководителя.
Неумение управлять собой Каждый менеджер должен научиться обращаться с самим собой как с уникальным и бесценным ресурсом, так, чтобы постоянно поддерживать свою производительность. Есть руководители, которые рискуют своим здоровьем, позволяя волнениям и рабочим заботам поглощать и х энергию. Те руководители, которые не умеют правильно «разряжаться», не полностью используют свое время, энергию и навыки, неспособны справиться со стрессами, возникающими в жизни управленца, ограничены неспособностью управлять собой.
Размыты личностные ценности От менеджеров ежедневно ожидается принятие решений основанных на личных ценностях и принципах. Если личные ценности недостаточно прояснены, менеджеру будет не хватать твердых оснований для суждений, которые поэтому могут восприниматься окружающими как необоснованные. Современная концепция успешного управления в целом ориентирована на
такие ценности, как эффективность, реализация потенциала работников и растущая готовность к нововведениям. Скачать полностью.

 

1 37 38 39 40 41