Мы уже писали, что коучинг набирает обороты. И это не дань моде, а требования времени. Окружающий мир меняется очень стремительно. Самостоятельно все изучить, а тем более в короткие сроки применить на практике, становиться просто физически не возможно.
Раньше человека хвалили за то, что он может все сделать сам. Сейчас такой человек обречен на отставание в реализации своего потенциала. Все более востребована становиться узкая специализация. А все остальное отдается на аутсорсинг.
Однако для начинающих специалистов это не подъемная ноша. И им на первых порах приходится делать все самостоятельно. При отсутствии наставника – коуча, нет полной ясности о том, что надо делать, в какой последовательности и надо ли это делать вообще.
И тут на помощь приходят более опытные товарищи. Они делятся своими знаниями в формате делай раз, два, три. Или так называемые чек-листы.
Чек-лист удобен тем, что надо читать действие и смотреть сделано оно у тебя или нет. И по мере выполнения отмечать свое продвижение. Чек-листы выступают своеобразной стрелой, направлением движения к конечной цели, которая позволяет ориентироваться в действиях необходимых для достижения результата в выбранном направлении.
Для организации коучингового бизнеса есть тоже такой чек-лист. В котором опытные товарищи поделились своими знаниями в этой области.
При запуске коучингового бизнеса есть несколько составляющих которые в конечном счет влияют на заработок и продвижение.
И если их разложить на разделы, то они будут выглядеть примерно так:
- У вас уже есть подписчики и вам достаточно оповестить их и вы получите желающих на стратегические сессии, или у Вас мало таких контактов.
- У вас есть постоянный приток новых потенциальных клиентов и они достаточно хорошо соглашаются пройти стратегическую сессию или же такого притока нет.
- У вас есть приток новых подписчиков, они хорошо соглашаются пройти стратегическую сессию и от 5 до 10% покупают у вас коучинговую программу или же покупают, но в значительно меньшем процентном соотношении.
На каждый пункт данного раздела требуются разные действия. И эти действия упорядочены и регламентированы.
Действия уже прописаны и их осталось только выполнить. В этом и заключается главный секрет опытных товарищей. Они делятся своими наработками опять же не просто так.
Если вы уже опытный человек в своей теме и вам достаточно просто свериться с картой, и вы самостоятельно сможете пройти весь путь по предложенному чек-листу.
Однако же для большинства вроде бы знающих людей, возникает масса вопросов. Они узнали что им необходимо сделать для достижения своей цели. Но возникло масса вопросов, а как это сделать.
За каждым пунктом чек-листа стоит большая работа. А все необходимые действия по каждому пункту в обычном чек-листе не выкладываются. Иначе это уже не чек-лист, а энциклопедия по реализации того или иного мероприятия. Все подробности даются уже непосредственно на занятиях тренинга. Там подробно, специально обученные люди, разжевывают материал, дают примеры, проверяют ваше понимание по домашним работам, делают замечания.
Но, не смотря на всю сложность внедрения чек-лист, достаточно, интересный инструмент, позволяющий оценить свое сегодняшнее местоположение, а также путь необходимый для получения конечного результата в вашем коучинговом бизнесе и не только.
Получить чек-лист, запуска своего коучинга, можно перейдя по этой ссылке. Поскольку он нужен только ограниченному кругу лиц, он будет немного платным.
Всем удачи и процветания!!!
Бизнес-модель А.Остервальдера на вид достаточно простая, но включает практически все основные элементы. Заполнение ее необходимо для выработки целостного понимания всех деталей предстоящего бизнеса. Без этого ваш бизнес будет постоянно штормить и кидать из одной крайности в другую. Это не догма, это основание – скелет на который можно что-то наращивать или упразднять за не надобностью.
