Б.Трейси Мастерство ведения бизнеса — в хороших вопросах

Брайан Трейси Мастерство ведения бизнеса

Введение

Способность думать – ваше самое важное искусство. Чем лучше у вас получается думать, тем успешнее ваша жизнь. Единственная действительно важная вещь, которая подталкивает к размышлением – это хороший вопрос! Всегда ставьте под сомнение свои предположения. Успешные люди извлекают урок из Любой ситуации.

Узнайте о навыках, необходимых для создания бизнеса на миллион

«Это невозможно» — слова неудачника, успешные люди спрашивают «как?».

В начале карьеры все мало зарабатывают, некоторые продвигаются далеко вперед, кто-то застывает на середине, а кто-то скатывается настолько далеко назад, что считает себя первым.

Те, кто зарабатывают больше других, инвестируют в свои знания и умения. Они больше учатся и больше пробуют.

У вас уже есть таланты и способности, которые помогут вам достичь своих целей в жизни. Секрет успеха в том, чтобы определить, в чем вы действительно хороши, и заняться этим делом.

4 ключа для создания успешного бизнеса:

» Читать далее

Чек-лист успешного звонка с разбором

Чтобы заключить сделку порой приходиться сделать большое количество звонков. И не правильно проведенный разговор сводит на нет все затраченные усилия. Заключить сделку это значить совершить продажу. Современное значение слова стало гораздо шире. Сейчас говорят «продать себя», то есть понравиться, произвести позитивное впечатление; «продать идею» — заинтересовать идеей; «продать компанию» — аргументировать достоинства компании.

Телефон усугубляет слабые стороны

Чтобы продать необходимо вовлечь человека в беседу. Вовлечение — процесс создания или выявления у человека его интереса к чему-либо: событию, предложению, товару или услуге. Продажи и вовлечение — повсюду! Общаясь между собой, мы постоянно или вовлекаем (продаем идеи, товары, проекты), или вовлекаемся (покупаем, принимаем иные точки зрения).

» Читать далее

Первоочередные способы сократить расходы в компании

Раз в квартал бизнесу стоит проводить оптимизацию расходов. Важно проанализировать, какие статьи затрат можно убрать, на что уменьшить расходы, что потребовало больших денежных затрат и что дало бо́льшую прибыль. Сэкономленные деньги стоит перераспределить — например, на рекламу и развитие бизнеса. В этом материале расскажем о пяти вариантах сокращения расходов

Содержание

1. Оптимизация офисной инфраструктуры
2. Перераспределение маркетингового бюджета
3. Автоматизация обучения
4. Переход на удаленку
5. Аутсорсинг

» Читать далее

ЧЕК-ЛИСТ ДЕЙСТВИЙ В СИТУАЦИИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

Принятие управленческих решений в ситуациях неопределённости — одна из сложнейших составных частей работы руководителя. Неважно, какой у компании штат риск-менеджеров, и насколько они компетентны. Экономический кризис или нестабильная обстановка на рынке всегда являются серьёзным вызовом бизнесу. Задача компетентного директора — минимизировать негативные последствия любого решения наиболее эффективными методами.

В этом материале мы расскажем, что такое условия неопределённости и риска, какие схемы принятия решений считаются удачными, и как оценивать потенциальные опасности.

Что такое риск и неопределённость в теории принятия решений?

Единого «словарного» определения у обоих понятий не существует, есть лишь общая терминология, которая трактуется в зависимости от конкретной ситуации на практике.

Неопределённость — это условия нехватки информации, недостоверность и невозможность точного прогнозирования результатов принимаемого решения. Риск — прямое следствие увеличивающихся масштабов неопределённости, которое возникает на этапе реализации.

По категории угрозы экономический риск бывает:

» Читать далее

Как заполнить карту желаний и добиться успеха в новом году

Я хочу поделиться с вами инструментом, который поможет вам запланировать следующий год. Этот инструмент называется — карта успеха.

 Возьмите лист формата А4 или может быть несколько листов, если вам необходимо больше пространства для самовыражения.  Разделите этот лист на четыре части, это будут четыре контекста, по которым мы будем планировать нашу жизнь, цели, материальные блага, отношения и смысл в рамках этих контекстов.

Выделите три, пять, семь сфер жизни по которым вы будете выставлять цели. Я не рекомендую брать очень много сфер,  потому что сложно будет планировать, но и ограничиваться одной-двумя тоже не стоит. В данном случае я предлагаю: бизнес, карьера, семья и личная жизнь. Очень важно, чтобы те же самые сферы были отражены и в остальных контекстах материальных благ, в отношениях и смыслах, в этом случае ваше планирование будет более объемным и более насыщенным.

» Читать далее
1 3 4 5 6 7 41