Разработка маркетингового плана

Маркетинговый план

Маркетинговый план

Разработка маркетингового плана

  1. Executive Summary

Краткое изложение ключевых направлений маркетингового плана. Заполняется в последнюю очередь.

  1. основные цели
  2. элементы маркетинговой стратегии
  3. ожидаемые финансовые результаты
  4. требуемые ресурсы и риски

После данного блока скажите несколько слов про содержание, длительность презентации, формат презентации и предпочтительную форму обратной связи.

  1. Результаты ситуационного анализа
  2. Анализ внутренней среды компании

Обзор текущих целей и задач компании

  • Опишите текущие цели и задачи компании (которые утверждались при защите маркетинговой стратегии в прошлом году)
  • Оцените уровень достижения целей и причины перевыполнения или невыполнения целей
  • Оцените соответствие целей текущим целям и миссии компании, ключевым рыночным трендам

» Читать далее

9 ключевых компетенций менеджера по маркетингу.

Менеджер по маркетингу

Менеджер по маркетингу

9 компетенций менеджера по маркетингу.

Профессия «маркетолог» или «менеджер по маркетингу» заключается в управлении воспринимаемой ценностью товара для роста продаж и прибыли. Для того, чтобы работать эффективно менеджер по маркетингу должен обладать определенными навыками и развивать компетенцию в конкретных областях.

1.Аналитические способности

Маркетолог должен уметь:

  • Анализировать динамику продаж и управлять прогнозом продаж
  • Управлять рекламным бюджетом и рассчитывать эффективность вложений
  • Сравнивать несколько вариантов решений и выбирать лучший вариант
  • Устанавливать приоритеты для проектов
  • Всегда искать причинно-следственную связь в поведении клиентов

2.Профессиональная компетентность

Маркетолог должен знать и совершенствовать свои знания в:

  • современные методики маркетинга
  • современные модели развития и управления брендом компании
  • современные техники и методы продаж
  • основы экономики и финансов (для управления ценой и бюджетом)
  • основы социологии и психологии (для понимания потребителя)
  • современные направления дизайна (для понимания эстетики)

3.Инициативность

Маркетолог должен сам формировать и ставить себе задачи, не ждать чужих указаний, видеть возможности улучшения бизнеса и воплощать их в жизнь.

4.Ответственность

Маркетолог управляет рекламным бюджетом и рентабельностью продукта, поэтому должен быть готов брать на себя обязательства, принимать решения и открыто высказывать свое мнение.

5.Результативность

Маркетолог должен быть настойчив в своих действиях и амбициозен в поставленных целях, выполнять поставленные задачи в срок.

6.Креативность

Маркетолог должен быть способен создавать новые идеи и предлагать несколько альтернатив для решения одной задачи.

7.Качество коммуникации

Коммуникация — это одна из ключевых компетенций менеджера по маркетингу. Маркетолог в совершенстве должен владеть следующими навыками в области коммуникаций:

  • Грамотная письменная коммуникация — способность правильно излагать свои мысли в деловой переписке.Писать без грамматических и орфографических ошибок. Составлять правильные рекламные тексты.
  • Грамотная устная коммуникация — способность правильно излагать свои мысли во время разговора. Правильно и логично выстраивать свою речь.
  • Эффективная межличностная коммуникация — способность эффективно взаимодействовать с другими членами команды для достижения цели, умение находить общий язык с разными собеседниками.
  • Навыки публичных выступлений — способность устанавливать и удерживать контакт с аудиторией во время проведения презентаций.

8.Гибкость в работе

Менеджер по маркетингу должен использовать в своей работе различные подходы, быть открыт новым технологиям и новым взглядам на решения привычных проблем. Должен быть способен отказаться от выбранного курса и переключатся на другие методы работы, если существующие решения приводят к неудачам.

9.Саморазвитие и эрудированность

Менеджер по маркетингу должен постоянно повышать свою компетентность в профессиональной сфере и расширять кругозор, использую новые знания для повышения эффективности текущей работы.

Ваша цель! Куда двигаетесь вы? Где будете завтра?

цель

Делать нужные вещи трудно. Делать вещи, которые нравятся легко.

Чтобы двигаться в нужном направлении — нужна мотивация. Она здесь!

Нужные вещи ведут к свободе, финансовой свободе, свободе выбора, свободе перемещения и отдыха, признанию, величию, подражанию, узнаванию и так далее.

Легкие вещи ведут к лишнему весу, потере здоровья, нищенскому состоянию, зависти, злобе, разочарованию, опусканию на дно общества.

Выбор за вами.

Куда двигаетесь вы? Что выделаете? Какая у вас цель?

Смотрите телевизор, пьете пиво, читаете бульварную прессу, жалеете себя, завидуете другим, проводите время в социальных сетях.

Посмотрите, что вы делаете каждый божий день и вы поймете куда вы придете завтра. Сегодня вы делаете, то чтобы завтра быть в другом месте.

Посадку семян делают весной, а осенью снимают урожай. Если семена не посажены, не политы и не ухожены – осенью пустой огород, заросший бурьяном. Бурьян растет сам по себе, ему уход не нужен. Так и в жизни, как только мы перестаем трудиться над собой, развиваться, заниматься спортом, узнавать, что-то новое – мы сразу же зарастаем бурьяном: болезни и болячки, снижение дохода и потеря статуса, уменьшение знакомств и взаимного обмена энергиями.

Как только мы перестаем бороться, перестаем садить семена, бурьян завоевывает нас. Поэтому, финансовая свобода, – это не самоцель, достигнув которого можно сесть и свесить ножки. Нет финансовая свобода – это выход на новый уровень развития. Это уже не огород — это поля. Урожай собирается большой, и его хватит на долго, но поля зарастают также бурьяном, как и маленький участок. » Читать далее

Власть и организационная иерархия при разработке и принятии управленческих решений

ПЛАН-КОНСПЕКТ

 

Тема: Власть  и организационная иерархия

при разработке и принятии управленческих решений

 

Введение

  1. Власть

Особенности организационных систем управления, определяющие

1.1. Процесс разработки управленческих решений

1.2. Иерархический тип структур управления

1.2.1. Линейная организационная структура

1.2.2.Линейно — штабная организационная структура

1.2.3. Дивизионная структура управления

1.3. Органический тип структур управления

1.3.1 Бригадная (кросс — функциональная) структура управления

1.4. Проектная структура управления

1.5. Матричная (программно — целевая) структура управления

1.6. Многомерная организационная структура

  1. Природа принятия управленческого решения

2.1. Типы решений, принимаемых менеджером

2.2. Подходы к принятию решения

2.3 Основные этапы и модель рационального решения

2.4 Схема технологического процесса принятия решения

2.5 Организация контроля реализации решения

Заключение

 

Время 120 мин.

 

Место проведения: класс

 

» Читать далее

«Увеличение дохода в оптовом бизнесе»

деньги«Увеличение дохода в оптовом бизнесе»

Многие хотят развить свой бизнес и пережить кризис.

Современные технологии привлечения Клиентов, Продаж, организации

процессов позволяют развивать бизнес на автомате. Процесс Продаж

разбит на легко повторяемые шаги.

1 … 92 93 94 95 96 … 104