Должностные инструкции отдела маркетинга, продаж и развития

Краткое содержание:

Должностная инструкция директора(скачать)
Должностная инструкция руководителя отдела продаж(скачать)
Должностная инструкция руководителя отдела развития(скачать)
Должностная инструкция руководителя отдела поддержки(скачать)
Должностная инструкция маркетолога(скачать)
Должностная инструкция менеджера по активным продажам(скачать)
Должностная инструкция менеджера по продажам(скачать)
Комментарии

Должностная инструкция директора(скачать)

1. Общие положения
1.1. Директор относится к руководящему звену и действует на основании Устава.
1.2. Основными задачами Директора являются: планирование работы Агентства по направлениям деятельности, организация работы Агентства, контроль за выполнением поставленных планов.
1.3. На должность Директора Агентства назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующем профиле Агентства не менее 5 лет.
1.4. Назначение на должность Директора Агентства и освобождение от нее производится решением Учредителя(ей).
1.5. В своей деятельности Директор руководствуется:
— нормативными документами по вопросам выполняемой работы;
— методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов;
— уставом Агентства;
— правилами трудового распорядка;
— настоящей должностной инструкцией.
1.6. На время отсутствия Директора организации (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет один из руководителей направлений, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за исполнение возложенных на него обязанностей.
» Читать далее

Построение отдела продаж

Как построить с нуля эффективной отдел продаж.  

 

Для эффективного отдела продаж необходима система продаж. Однако многие руководители еще управляют продажами в ручном режиме, используя свой прошлый опыт. Они вмешиваются в бизнес-процессы и пытаются руководить менеджерами по продаже.  Что в конечном результате ведет к падению эффективности отдела продаж. Отдел продаж должен работать по определенному, повторяющемуся алгоритму действий, в котором персонал заинтересован в конечных показателях.

» Читать далее

Консалтинговый план по внутреннему маркетингу компании

Консалтинговый план анализ и внедрение Маркетинга отношений на заводепо производству пенобетонных блоков.   Цели: Знакомство Заказчика с командой Консультантов. Знакомство Консультантов с Предприятием, рынком, на котором оно работает. Выявление и внедрение скрытых резервов у коллектива Предприятия. Выявление и устранение скрытых угроз у коллектива Предприятия. Формирование и внедрение корпоративной Культуры. Задачи: Разработать и внедрить корпоративные стандарты предприятия. Повысить активность и качество […]

» Read more

Консалтинговый план по построению стабильной системы продаж

Настройка сбора ключевых показателей входящий поток; конверсия; средний чек; маржинальность; показатели интернет-маркетинга; формирование специализированных показателей. Формирование регламентов и инструкций для всех уровней работников, кто имеет отношение к продажам и маркетингу сбор бизнес-процессов как есть сейчас; создание функциональной структуры компании в области продаж и маркетинга; выявление ошибок и потерь; создание перечня необходимых документов для эффективного выполнения функционала; прописание всех регламентов и […]

» Read more

3х недельный план ведения клиента

День 1 Иван Иванович (это мой клиент), для начала вы внедряете в свой бизнес: 1. Поднимаете цены на 10-20% на товар, а также ваши продавцы всегда должны либо продать покупателю более дорогой альтернативный товар, либо продать покупателю большее кол-во этого товара, либо продать покупателю сопутствующие товары. Как и что будут говорить ваши продавцы вашим покупателям — это всё я вам […]

» Read more
1 2