Управление изменениями.

Доктор Адизес

Методология  доктора Адизеса Управление изменениями.

Част №1 из 8

В чем состоит методология Адизеса – о том, как успешно управлять изменениями.

Изменения происходят постоянно. Они ускоряются со временем. Мы изменения  делаем уже в несколько раз чаще, чем наши родители и деды. А наши дети будут их принимать еще чаще.  Происходит стресс. И мы чаще начинаем испытывать стресс. Когда происходят изменения, когда возникла проблема требующая решения.

Пример мы идем по улице. Проблемы нет. подходим к перекрестку. Появляется проблема. На перекрестке нам надо принять решение – куда двигаться дальше.

Некоторые принимают с трудом решения. Поэтому что надо принять решение в условиях недостаточности информации. А это всегда риск, что решение принято не верно.

Некоторые просто его не принимают, потому что бояться неизвестности. Но на самом деле они уже приняли решение, решение остаться на месте.

Это значить мы всегда принимаем решение, когда есть изменения. И даже когда мы ничего не решаем, на самом деле мы принял  решение ничего не делать.

Мы не можем избежать принятие решение при изменении. Но даже когда приняли решение надо еще его и реализовать. А при реализации решения возникает риск.

Поэтому мы и говорим что есть проблема.

А возможности тоже есть возможности.

У вас много раз были возможности. И вы их начинали делать,  но потом проклинали себя за то, что ввязались в это дело.  То есть ваша возможность стала проблемой.

Но ведь и проблема может стать возможностью. И это уже совсем другой ракурс.

Если была проблемы и вы смогли из нее выйти. Вы научились преодолевать такую проблему, а значит стали намного сильнее. Вы приобрели навык решения данной проблемы.

У стартапов много проблем. Они их решают. И они будут в дальнейшем намного сильнее.

В бизнесе получается что если у конкурента есть проблемы, то это ваши возможности. А если у вас есть проблемы, то для конкурента это возможность.

Вопрос. А почему я позволяю, чтобы мои проблемы стали их возможностью. Я их лучше решу. Я стану лучше. И не позволю конкурентам воспользоваться этой возможностью.

Нам надо быть лучше, надо расти, надо учиться.

То есть получается, проблема и возможность появляются одновременно.

И все зависит от того, как вы настроите свои мозги.

Для одних это проблема, для других это возможность.

Страны проходят через кризис, для одних это проблемы, для других это возможность. Это лучшая возможность стать сильнее. И после завершения кризиса вы станете первым на своем рынке.

Принять хорошее решение и реализовать, это хорошо и вроде просто. Но это не просто. Проблемы в том, что очень трудно принять хорошее решение и реализовать его.  Есть факторы, которые определяют – хорошее вы приняли решение или нет. хорошо вы провели реализацию принятого решения или нет.  Они не сопоставимы, их нельзя повторить и применить в другом случае, они уникальны.

Так демократической системе просто принять решение, но трудно провести его реализацию, много не согласных. В диктатуре очень просто проводить реализацию принятых решений.

Но без свободы дискуссии решения в большинстве случаев принимаются очень плохие, не основанные на всех аспектах проблемы.

Что нужно в этом случае делать. Все просто демократия при принятии решения и диктатура в выполнении.

Это не легко,  потому что вначале надо быть демократом, а потом диктатором. Это сложно для мозга.

Люди очень часто передумывают, или наоборот резко принимают решения и не допускают их изменения.

Но таких кто это может сделать правильно очень мало.

То есть вначале демократия, а потом диктатура и никак не наоборот.

Как делать это успешно? Это относиться не только к бизнесу, но к личной жизни, к изменению в стране, работе и всему остальному.

Как управлять изменениями?

Изменения происходят  и по нашим решениям. Возникают новые проблемы, новые угрозы. До тех пор пока будут изменения, будут и проблемы.  Книг о том, как быть счастливым много. Но почему нет поголовного счастья.  Потому что есть изменения.

Если не проблем, то возможностей тоже нет. Изменений не у мертвых. На кладбище нет перемен.

Когда вы умираете вы освобождаетесь от проблем. Но пока вы живы у вас будут проблемы.

Проблем меньше, если изменений мало.  Можно притормозить изменения, и проблем будет меньше. Но замедляя изменения вы совершаете самоубийство.  И сегодня при ускорении изменений, компании, которые замедляют свои изменения умирают.

Менеджмент в компании должен управлять изменениями.

Для управления нужно решать проблемы. Ваши решения будут приводить к новым проблемам. И это следующие проблемы. То что будет дальше, после реализации, после решения.  Возникшая проблема может быть хуже той, которую вы хотите решить сейчас.

Это как лекарство. Есть побочные эффекты. И это следующее поколение проблем.

То есть надо осознавать чтобы последующая проблема не была еще больше той которую вы решаете сейчас.

Почему возможности и проблемы существуют вместе. Потому что все что мире есть это система. Вы и как личность система. И состоите из подсистем. И так далее в каждой подсистеме, то есть своя подсистема и так далее до нано уровня.

У вас духовная, эмоциональная подсистемы. Подсистемы не меняются синхронно. Появляются разрывы в изменениях.

Сегодня маркетинг быстро изменяется, производство отстает, а бухгалтерия еще медленней. А человеческий фактор еще медленнее.

И возникают разрывы.

Все создает проблемы и возможности одновременно дезинтегрированные, переменами.

Когда есть проблема, надо сделать диагностику, чтобы понять что работает не так.

И ответив на этот вопрос, вы сможете принять нужное решение.

При большой скорости изменений растет и скорость возникновения проблем.

Что надо делать в этой ситуации? Смотрите на то чтобы ваше решение не вызвало еще больших проблем.

Если решения возникают  из дезинтеграции, то решение лежит в области интеграции. Как вы будете интегрироваться во времена дезинтеграции.

Каждое решение создает следующую проблему.

Каждая система изменяется по мере роста. И если в начале становления системы хорошо диктаторское управление, но с возрастом уже такая система в бизнесе уже не работает. Нужна более демократичная система управления.

Изменения будут всегда и будут ускоряться. И если для вас все сейчас плохо, то в следующем году будет еще хуже.

Возникает больше стрессов, остается меньше времени радоваться жизни. И вся идея заключается в том, чтобы вы не развалились.

Когда происходят изменения, происходит распад, дезинтеграция. И нужно сохранить систему целой.

Как из проблемы сделать возможность. В личной жизни, в компании, в стране. И подумайте в  чем возможности, иначе они превратятся в проблемы.