Организационное проектирование и моделирование

Построение (оптимизация) организационной структуры – представляет из себя процесс приведения всех систем, структуры и функций предприятия в соответствие целям (финансовым, маркетинговым, производственным) и стратегии компании.

Построение (оптимизация) организационной структуры компании требуется в следующих случаях:

Компания ставит перед собой новые амбициозные маркетинговые и финансовые задачи.
Диверсификация бизнеса – компания открывает новые направления, филиалы, магазины, заводы, цеха и т.д..
Компания переживает кризис роста при переходе от малого бизнеса к среднему, от среднего к крупному.

Процесс построения (оптимизации) организационной структуры делится на 2 этапа:

I этап: моделирование или проектирование, т.е. построение модели-проекта организации, способной достигать поставленных перед ней целей (финансовых, производственных, маркетинговых). Моделирование организации состоит из следующих блоков:

— конкретизации и балансировке целей и стратегии организации;

— выявлению функций организации, необходимых для достижения поставленных целей

— выявление структуры управления, необходимой для достижения поставленных целей

— распределению зон ответственности и правил взаимодействия между бизнес-единицами (сотрудники, подразделения), необходимых для достижения поставленных целей.

— определения ключевых показателей эффективности бизнес-единиц (KPI), т.е. ожидаемых результатов деятельности требуемых для достижения поставленных целей организации

— определению необходимой численности и стоимости персонала;

— определению необходимых компетенции сотрудников исходя из специфики бизнеса.

II этап: внедрение данной модели в компании, приведение всех систем, структуры и функций предприятия в соответствие с выработанной моделью.

На основании реализации 14 проектов по разработке или оптимизации организационной структуры предприятия специалистами компании Конsилиум разработана пошаговая технология.