ТАЙМ МЕНЕДЖМЕНТ В БИЗНЕСЕ

Тайм менеджмент в бизнесе

В сегодняшней заметке речь пойдет о планировании своего рабочего времени.

Чтобы правильно понять, что же это за 80% действий, которые приносят нам только 20% прибыли и которые нам надо переложить на чужие плечи необходимо воспользоваться творением Эйзенхауэра.

На него в своих трудах ссылается Стивен Кови. Это так называемая таблица или матрица Эйзенхауэра.

В таблице довольно четко прописаны вопросы решаемые в бизнесе. Но хотелось бы немного внести уточнений. Особенно в вопросе «Важные срочные». Если вы на работе каждый день занимаетесь тушением пожара – значить вы что-то делаете не так. Тушением пожаров должны заниматься ваши замы или если взять большой бизнес, то это топ менеджеры.

А если вы каждый день будете заниматься решением «важных срочных» вопросов, то постепенно к ним будут присоединятся «важные несрочные». И так вы будете постоянно крутиться как белка в колесе.

Таблица подтверждает и работу правила «парето» – мы фактически отметаем 80% дел и делегируем их на других людей.

Дальше мы разберемся с вопросом о том, что нам хочется делать, а чего не хочется.