Реализация процессного подхода в организации
Любая организация, которая хочет сохранить и улучшить позиции на рынке в долгосрочном периоде, должна ориентироваться в своем развитии на потребителей (как внешних, так и внутренних) и управлять процессами. Неэффективные внутренние процессы снижают рентабельность и конкурентоспособность организации, поэтому для организации важно своевременно и адекватно реагировать на изменения внешней среды соответствующими изменениями внутри организации. Сотрудники будут знать, как именно выполнять свою работу. Четкая структура взаимосвязи всех процессов организации позволит повысить «прозрачность» работы.
Переход предприятия к процессно-ориентированному управлению предполагает:
идентификацию процессов,
развертывание процессов,
документирование процессов,
определение последовательности и взаимодействия процессов. » Читать далее
