Б.Трейси Мастерство ведения бизнеса — в хороших вопросах

Брайан Трейси Мастерство ведения бизнеса

Введение

Способность думать – ваше самое важное искусство. Чем лучше у вас получается думать, тем успешнее ваша жизнь. Единственная действительно важная вещь, которая подталкивает к размышлением – это хороший вопрос! Всегда ставьте под сомнение свои предположения. Успешные люди извлекают урок из Любой ситуации.

Узнайте о навыках, необходимых для создания бизнеса на миллион

«Это невозможно» — слова неудачника, успешные люди спрашивают «как?».

В начале карьеры все мало зарабатывают, некоторые продвигаются далеко вперед, кто-то застывает на середине, а кто-то скатывается настолько далеко назад, что считает себя первым.

Те, кто зарабатывают больше других, инвестируют в свои знания и умения. Они больше учатся и больше пробуют.

У вас уже есть таланты и способности, которые помогут вам достичь своих целей в жизни. Секрет успеха в том, чтобы определить, в чем вы действительно хороши, и заняться этим делом.

4 ключа для создания успешного бизнеса:

» Читать далее

Чек-лист бизнес-модели Остервальдера

Заполнение бизнес-модели по А.Остервальдеру

          Бизнес-модель А.Остервальдера на вид достаточно простая, но включает практически все основные элементы. Заполнение ее необходимо для выработки целостного понимания всех деталей предстоящего бизнеса. Без этого ваш бизнес будет постоянно штормить и кидать из одной крайности в другую. Это не догма, это основание – скелет на который можно что-то наращивать или упразднять за не надобностью.

» Читать далее

Как добиться выполнения плана продаж.


Если ваши менеджеры не продают, не выполняют план продаж значит у вас не все в порядке с системой мотивации персонала.

Давайте разберемся подробнее почему так происходит.


Работа менеджера заключается в выполнении определенных ежедневных и еженедельных действий. И вот несколько причин по которым не достигается выполнения плана продаж:

  1. Ежедневные и еженедельные действия не отслеживаются и не выполняются в полном объеме.
  2. Эти действия определены не совсем правильно.

 

В результате мы имеем не правильную систему мотивации.
» Читать далее

Должностные инструкции отдела маркетинга, продаж и развития

Краткое содержание:

Должностная инструкция директора(скачать)
Должностная инструкция руководителя отдела продаж(скачать)
Должностная инструкция руководителя отдела развития(скачать)
Должностная инструкция руководителя отдела поддержки(скачать)
Должностная инструкция маркетолога(скачать)
Должностная инструкция менеджера по активным продажам(скачать)
Должностная инструкция менеджера по продажам(скачать)
Комментарии

Должностная инструкция директора(скачать)

1. Общие положения
1.1. Директор относится к руководящему звену и действует на основании Устава.
1.2. Основными задачами Директора являются: планирование работы Агентства по направлениям деятельности, организация работы Агентства, контроль за выполнением поставленных планов.
1.3. На должность Директора Агентства назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующем профиле Агентства не менее 5 лет.
1.4. Назначение на должность Директора Агентства и освобождение от нее производится решением Учредителя(ей).
1.5. В своей деятельности Директор руководствуется:
— нормативными документами по вопросам выполняемой работы;
— методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов;
— уставом Агентства;
— правилами трудового распорядка;
— настоящей должностной инструкцией.
1.6. На время отсутствия Директора организации (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет один из руководителей направлений, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за исполнение возложенных на него обязанностей.
» Читать далее

1 2 3 4 5 10