«Как управлять удаленной командой»!

Офисные сотрудники постепенно становятся «пережитком прошлого». Все больше компаний стараются по вполне понятным причинам набрать удаленную команду.

udalennyj-sotrudnik

Есть три основные причины, почему создать удаленную команду будет выгоднее, чем нанять целый штат в офис:

Экономия. Аренда помещения, оплата Интернета, покупка мебели, оргтехники, расходников, коммунальных услуг, пожарная безопасность и многое-многое другое вычеркивается из статьи расхода.

Огромный «ассортимент». Работники на любой вкус, большой кадровый резерв. Остается только выбирать.

Производительность труда. Давно уже доказано, что сотрудники «на удаленке» работают с большим КПД, чем их офисные «собратья». Кроме того, они редко берут больничный, ведь никто не мешает им закутаться в шарф или капать нос «без отрыва от производства». По той же причине на «удаленку» можно спокойно нанимать даже молодых мам.

Однако есть пять «ночных кошмаров» работодателей, из-за которых многие до сих пор не освоили все вышеописанные преимущества:

  1. Удаленные работники менее надежны, могут подвести, не сделать.
  2. При удаленной работе чаще случаются недопонимания.
  3. Удаленного сотрудника может не оказаться на месте в нужное время.
  4. Удаленный сотрудник менее стабилен, это временная работа для него.
  5. Удаленный сотрудник – брешь в корпоративной ИТ-безопасности.

Могу сказать уверенно, что все это полная ерунда! При правильной организации управления удаленной командой эти кошмары — лишь плод Вашего воображения!

Существует несколько «фишек», которые не просто помогут Вам создать удаленную команду, но и эффективно управлять ею, забыв обо всяких беспокойствах. И о них я подробно расскажу в следующей публикации 23 сентября.
Подпишись на новости, чтобы не пропустить!

 

Отправить ответ

Оставьте первый комментарий!

Войти с помощью: 
Notify of
avatar
wpDiscuz